La Agencia de Desarrollo de St. Louis Contrata Consultores de Revisión de Procesos Internos | política

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S T. LOUIS – La agencia de desarrollo económico de la ciudad, que ha estado en el centro de atención desde las recientes acusaciones federales contra tres ex concejales, está buscando un consultor para revisar sus prácticas de gestión.

En su primera reunión de la junta desde la acusación, St. Louis Development Corp. el jueves por solicitar sugerencias para que un consultor revisara sus operaciones internas.

La medida ha estado en proceso durante algún tiempo, dijo David Meyer, el abogado de la agencia.

“La operación aquí realmente no ha sido revisada desde el exterior, al menos no en los 15 años que he estado aquí”, dijo Meyer a la junta de la agencia.

El director ejecutivo de SLDC, Neal Richardson, señaló que además de repensar su enfoque de los incentivos de desarrollo, la agencia ha lanzado nuevos programas financiados por la Ley del Plan de Rescate Estadounidense, incluida una nueva iniciativa de desarrollo de viviendas y un programa de corredor comercial.

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“Necesitamos asegurarnos de tener prácticas claras y transparentes, pero también que sean consistentes en toda la organización”, dijo Richardson.

El personal y los miembros de la junta de SLDC no mencionaron los cargos contra tres ex miembros del Consejo de Concejales: el presidente de Concejal Lewis Reed y los concejales de Concejal Jeffrey Boyd y John Collins-Muhammad. Los tres hombres se declararon inocentes de los cargos federales, alegando aceptar sobornos para ayudar al propietario de un negocio a solicitar una exención de impuestos y comprar un edificio de la Autoridad de Reutilización de Tierras administrada por SLDC.

Pero la concejal Marlene Davis, que forma parte de la junta de SLDC, se refirió a ellos y dijo que las grandes organizaciones como SLDC “van a tener algunos problemas en algún momento. Lo mejor que puede hacer es tener tantos controles y contrapesos como sea posible”.

Dijo que respeta el trabajo de la agencia y “respeto el hecho de que sabes que quieres examinarlos y determinar que puedes hacerlo de la mejor manera posible”.

Los cargos han generado nuevas preocupaciones sobre el apoyo de Alderman, que generalmente se requiere para muchas funciones de la ciudad, incluidas las exenciones de impuestos y las ventas de LRA, una tradición a la que a menudo se hace referencia como “cortesía de los concejales”. Davis dijo que el estatus de SLDC como una organización sin fines de lucro administrada por una junta independiente fue diseñado para “evitar algunas tonterías”.

“Podrían manejar los negocios de la ciudad sin mucha interferencia y política, así que tenemos que analizar eso nuevamente”, dijo Davis. “Si alguien quiere invertir su dinero en un nuevo negocio, en una gran empresa corporativa aquí en esta ciudad, no debería tener que lidiar con tonterías innecesarias”.

Si SLDC elige a su consultor, sería al menos el quinto contrato importante de consultoría que ha firmado en el último año. Tenía un contrato de $150.000 para un “Plan de Acción de Justicia Económica”, otro contrato de $150.000 con una empresa para revisar sus incentivos y contratos para subcontratar sus funciones de recursos humanos y relaciones públicas.

“Parece que tenemos muchos asesores”, dijo el director de SLDC, Greg Shapiro. “He estado en la junta durante mucho tiempo y he visto más asesores en este espacio durante el último año”.

Richardson dijo que los movimientos taparon los agujeros en las relaciones públicas y los recursos humanos y valió la pena la inversión. Si trae las funciones internamente, dijo, habrá procesos que un nuevo empleado no tendrá que desarrollar.

“Espero que pasemos de un enfoque de consultoría a más personas que puedan hacer avanzar el trabajo, pero toma un momento antes de que tengamos un ojo objetivo que evalúe nuestras prácticas y procesos y nuestras políticas”, dijo Richardson.


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